HFEX – Human Factor Excellence

trust & performance

Wandel 4.0: Schlüsselfaktor RESILIENZ

CHANGE & RESILIENZ BASISWORKSHOP

Möchten Sie sich und Ihre Organisation für bedrohliche, disruptive Veränderungen wappnen?

 
  • Entfalten Sie diese Kompetenz mit uns!
  • Erkennen Sie in der Krise auch die Chance?
  • Diese Sichtweise teilen Sie mit modernsten Managementlehren und alten, fernöstlichen Philosophien.
  • Ändern Sie, bevor Sie verändert werden!
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Industrie 4.0: Zeit für eine neue Ära von Führung und Management

„Die Globalisierung verläuft anders als bisher“.

Es mehren sich die Zeichen, dass wir auch in wirtschaftlicher Hinsicht an einem Wendepunkt stehen, dass eine tiefgreifende Umwälzung im Gang ist. Bisher lässt sich nur erahnen, welche Konsequenzen die vierte industrielle Revolution für unsere tägliche Arbeit haben wird.
Lesen Sie weiter in unserem Newsletter 1/2016 welche Möglichkeiten der Unternehmensentwicklung wir für Sie bereit halten.

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Resilienz – Mythos oder Schlüsselkompetenz für unsere Zeit?

„Plötzlich kann die Krise da sein, sie kann auf tausenderlei Arten über uns herfallen.“

So beginnt der Artikel „Die Kraft aus der Krise“ in der Wochenzeitung DIE ZEIT vom 05.11.2015. Krisen werden offenbar zunehmend zum Normalzustand unseres Daseins. Insofern liegt die Schlussfolgerung des ZEIT-Autors nahe: Resilienz, die Fähigkeit, Krisen zu bewältigen und gar an ihnen zu wachsen, sei „der Begriff der Stunde.“

Lesen Sie weiter in unserem Newsletter 4/2015

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Mehrwert statt Verwaltungskosten

Sie brauchen pragmatische, schnell greifende Lösungen?

Sie wollen nicht länger Zeit, Manpower und Geld in obligatorische Schulungen und Audits, in Maßnahmen des Qualitäts-, Sicherheits- und Risikomanagements stecken, ohne dass daraus dauerhafter Mehrwert entsteht? Wir zeigen Ihnen, wie es anders geht.

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Referenzprojekt:
Wirksame Unternehmensarchitektur

ISO 9001 Zertifikat als Nebenprodukt eines rundum aufgefrischten Managementsystems

Das Managementsystem eines KMU war wegen vieler Veränderungen nicht mehr passend zum laufend modernisierten Unternehmen geworden. Das Aufrechterhalten und Pflegen und die Nutzung des Systems wurden immer seltener, es entstand ein Spagat zwischen dokumentierten Verfahren, Formularen und der gelebten Praxis. wurde für alle Das Managementsystem wurde eher als Bremsklotz empfunden, jedoch war klar, dass nach innen, wie auch nach aussen eine Zertifizierung nach ISO 9001 unumgänglich und auch wertschöpfend sein würde.

Die Idee wurde schlank, schnell und mit hervorragendem Resultat bis zur endgültigen Umsetzung begleitet.

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Willkommen bei Human Factor Excellence, den Experten für Vertrauen und Leistung:

Sie Suchen massgeschneiderte Lösungen für Ihr Untenehmen, für Teams oder als Professional?

Menschen auf allen Stufen der Hierarchie sollen sich immer wieder selbst übertreffen. Daran wollen wir mit Ihnen arbeiten.
Dies gilt in besonderem Maß für Betriebe in sogenannten Hochrisikobranchen, wie Luftfahrt, Energietechnik, Medizin, Transport. Wir bieten Coaching, Training und Diagnostik, stehen bei Design und Einführung von organisatorischen Systemen und Prozessen zur Seite, leisten operativen und methodischen Support und verhelfen zu dauerhafter Excellence durch Freisetzung aller nutzbaren Potenziale.

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Prozessmanagement: Showveranstaltung für die Zertifizierung oder machtvolles Praxistool?

Mit der Dokumentation alleine ist das Potenzial des Prozessmanagements bei weitem nicht genutzt

Die HFEX® Methode für Prozessmanagement ist auf die Bedürfnisse von kleineren und mittelständischen Unternehmen (KMU) zugeschnitten und hat dort ihre Eignung schon wiederholt nachgewiesen. Prozessmanagement wird zu einem Kernstück der Unternehmenssteuerung und zum Vehikel der Entwicklung flexibler, belastbarer Hochleistungsorganisationen. Und ebenso leistungsfähiger Belegschaften.

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Nachhaltiger Erfolg verlangt neue Lösungen

Neue Sichtweisen für die Anforderungen einer komplexen, globalisierten Welt

Wir betrachten die Menschen als Lösung, als Quelle von Einsicht, Wissen, Kreativität und Diversität, statt als Problem, das es zu beherrschen gilt.
Wir betrachten Sicherheit, Qualität, Produktivität, Wirtschaftlichkeit als Ergebnis der Fähigkeit, erfolgreich zu arbeiten, statt als Folge der Abwesenheit von Fehlern und Mängeln.
Wir betrachten Sicherheit als ethische Verantwortlichkeit der Führung, statt als bürokratische Verpflichtung der operativen Mitarbeiter.

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